El Servicio Nacional de Salud (SNS) avanza en la implementación del modelo de organización “Hospitales del Futuro en el Presente”, mediante jornadas de presentación y sensibilización desarrolladas en centros priorizados de la Red Pública de Salud.
La iniciativa, impulsada por el director ejecutivo del SNS, doctor Julio Landrón, apunta a transformar la gestión hospitalaria desde adentro, con procesos más ordenados, protocolos definidos y una planificación operativa orientada a elevar la calidad de atención a la población.
Recorrido por hospitales priorizados
Como parte de este proceso, el equipo técnico del SNS realizó encuentros de socialización en los hospitales de Traumatología de Azua e Higüey, así como en el Hospital Regional Universitario San Vicente de Paúl, en San Francisco de Macorís, y en el Hospital Clínico Quirúrgico Sr. José Joaquín Puello.
La próxima semana, la jornada continuará en el Hospital Infantil Robert Reid Cabral, uno de los centros pediátricos de referencia nacional, que ya había participado en una presentación preliminar del modelo a inicios de mayo.
Según informó la directora del centro, doctora Mabel Jones, la propuesta tiene como objetivo fortalecer la eficiencia, modernización y calidad de los servicios hospitalarios.
Los doctores Roberto Cerda y Juliana Fajardo, representantes técnicos del SNS, encabezaron esa instancia de socialización.
Fortalecimiento organizacional y operativo
Durante esta fase, se desarrollan trabajos operativos orientados a la elaboración de manuales de organización, manuales de procesos y levantamiento de información, considerados insumos fundamentales para la formulación de planes de mejora y fortalecimiento institucional en cada centro de salud.
El modelo busca consolidar una gestión hospitalaria más organizada, eficiente y alineada con estándares de calidad, mediante la estructuración de procesos, definición de protocolos y fortalecimiento de la planificación operativa.
Un modelo que se suma a una transformación más amplia
La estrategia “Hospitales del Futuro en el Presente” se inscribe dentro de un proceso de modernización más amplio que el SNS viene ejecutando desde enero de 2026, cuando Julio Landrón asumió la dirección ejecutiva de la institución.
Desde entonces, el funcionario ha impulsado un estilo de gestión basado en la presencia directa en los hospitales, incluyendo visitas sin previo aviso, y en la toma de decisiones sin intermediarios, una dinámica que en medios locales se ha denominado el “efecto Landrón”.
Entre los avances más recientes de esta gestión se destacan:
- La entrega de más de 20 hospitales con intervenciones significativas durante 2025, superando los 90 centros entregados por la actual administración.
- El logro de 53 hospitales con cero deuda, consolidando una transformación financiera que convirtió a centros históricamente deficitarios en instituciones con estabilidad presupuestaria.
- Una inversión superior a RD$348 millones para nuevos hospitales y centros de salud en el Cibao y Santo Domingo.
- El inicio de la construcción del nuevo Hospital Provincial Dr. Arístides Fiallo, en La Romana, y el remozamiento del Hospital Materno Infantil Nuestra Señora de la Altagracia, en Higüey.
- La supervisión de la Unidad de Quemados Pediátrica del Robert Reid Cabral, cuya habilitación está proyectada para agosto de 2026.
El Robert Reid, próxima parada
El Hospital Infantil Robert Reid Cabral, que atiende entre 500 y 600 pacientes diarios entre consultas externas y emergencias, será uno de los próximos centros en incorporarse formalmente al proceso de implementación del modelo.
El centro atraviesa además una etapa de mejoras de infraestructura, que incluye la construcción de la nueva Unidad de Quemados Pediátrica y un edificio de Servicios Múltiples.
Con esta iniciativa, el SNS reafirma su compromiso con la transformación y modernización de la Red Pública de Servicios de Salud, impulsando herramientas de gestión que contribuyan a elevar la calidad de la atención ofrecida a la población.
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