Nearshoring: oportunidad estratégica para RD en una economía global cambiante

Con su ubicación estratégica, mano de obra calificada e incentivos respaldados por el gobierno, la RD se está posicionando como un socio preferido para industrias que van desde la manufactura hasta los servicios profesionales.

El cambio global hacia el nearshoring

El nearshoring ha ganado prominencia a medida que las empresas reevalúan sus cadenas de suministro globales en respuesta a las interrupciones económicas y las tensiones geopolíticas. Históricamente, la globalización fue moldeada por marcos como el GATT y el principio de "Nación Más Favorecida" de la OMC. Sin embargo, en los últimos años se ha producido un giro hacia asociaciones selectivas, donde la proximidad, la estabilidad y los valores compartidos superan la liberalización universal del comercio. Este cambio se alinea perfectamente con las fortalezas de la RD como destino de nearshoring.

¿Por qué la República Dominicana?

La RD ofrece varias ventajas que la convierten en un centro de nearshoring atractivo:

• Ubicación Estratégica: Situada en el Caribe, la RD proporciona fácil acceso a los mercados de EE. UU., Europa y América Latina. Su proximidad a Miami (a solo dos horas por aire) facilita la logística y la colaboración sin desafios[1].
• Mano de Obra Calificada: El país cuenta con una mano de obra disciplinada y ética con creciente experiencia en sectores como la manufactura, la informática y el servicio al cliente. Sin embargo, existe la necesidad de mejorar la educación en los campos STEM para apoyar a las industrias avanzadas como la producción de microchips[2].
• Zonas Francas: Las zonas francas de la RD han sido durante mucho tiempo fundamentales para su economía. Estas zonas ofrecen incentivos fiscales y ventajas logísticas para industrias como la textil, el tabaco, los suministros médicos, los componentes eléctricos y los centros de llamadas[3].
• Entorno Empresarial Favorable: Marcos legales como el acuerdo de Cielos Abiertos y las regulaciones aduaneras simplificadas hacen que la RD sea favorable a los negocios. El gobierno está reduciendo activamente la burocracia para atraer la inversión extranjera directa[4].

Industrias clave que impulsan el nearshoring

La RD ha diversificado con éxito su base industrial dentro de sus zonas francas:

Estas industrias prosperan gracias a los incentivos de las zonas francas de la República Dominicana, la mano de obra calificada, la estabilidad política y la proximidad a los principales mercados como EE. UU. y Europa. El enfoque proactivo del gobierno, como las exenciones fiscales para los centros logísticos, mejora aún más su atractivo como destino de nearshoring, que no solo atienden a los mercados tradicionales, sino que también se alinean con las demandas globales emergentes de fabricación de alta tecnología y servicios profesionales. Son varias empresas multinacionales se han trasladado o ampliado recientemente sus operaciones a la República Dominicana, aprovechando su ubicación estratégica, su entorno empresarial favorable y su mano de obra calificada. Estas empresas se sienten atraídas por la República Dominicana debido a sus políticas de estatales antes mencionadas y las condiciones naturales del país..

Apoyo gubernamental al nearshoring

El gobierno dominicano ha priorizado el nearshoring como parte de su estrategia económica. La administración del Presidente Luis Abinader se ha centrado en mejorar la industrialización a través de cinco pilares clave: el desarrollo de la infraestructura, la capacitación de la fuerza laboral, las reformas regulatorias, las asociaciones público-privadas y las iniciativas de sostenibilidad[5]. Las políticas recientes incluyen:

• Exenciones fiscales para los bienes almacenados en los centros logísticos.
• Inversiones en centros de formación técnica para mejorar las cualificaciones de los trabajadores.
• Compromiso directo entre los inversores y los funcionarios del gobierno para agilizar los procesos[6].

¿Somos un socio preferido?

La proximidad de la RD a los EE. UU., los lazos culturales con Europa y las ventajas competitivas la posicionan como un fuerte contendiente para las asociaciones de nearshoring. Sin embargo, la competencia de países como México y Costa Rica exige una innovación continua.

Mirando hacia el futuro: oportunidades de crecimiento

El auge del nearshoring presenta oportunidades sin precedentes para la RD:

1. Fabricación de Alta Tecnología: Expansión a la producción de microchips y componentes de energía renovable.
2. Servicios Profesionales: Aprovechamiento del talento bilingüe para el soporte de TI, las finanzas y los servicios de ingeniería.
3. Sinergias Turísticas: Integración del desarrollo turístico con el crecimiento industrial para crear beneficios económicos holísticos.

Como enfatizó el presidente del Senado, Ricardo de los Santos, durante “Dominicanos en el Capitolio”, el nearshoring no es solo una estrategia económica, sino una oportunidad transformadora para la nación[7]. Al abordar las brechas educativas y fomentar la innovación, la República Dominicana puede redefinir su papel en las cadenas de suministro globales.

Para aumentar la afluencia de operaciones que se trasladan a la República Dominicana, el país necesita abordar los siguientes desafios: Las empresas que se trasladan a la República Dominicana se enfrentan a varios desafíos que pueden afectar a sus operaciones y a su éxito. Estos son algunos de los principales desafios:

1. Obstáculos Burocráticos:
   • Procesos Engorrosos: La obtención de licencias, permisos y aprobaciones puede llevar mucho tiempo y ser compleja, lo que a menudo retrasa las operaciones comerciales.
   • Fragmentación Fiscal: Las políticas fiscales inconsistentes y la falta de coordinación institucional pueden complicar la planificación y el cumplimiento financiero.
2. Brechas Educativas:
   • Habilidades de la Fuerza Laboral: A pesar de una fuerza laboral relativamente educada, existe una escasez de personal altamente calificado en industrias avanzadas como la tecnología médica y la fabricación de alta tecnología.
   • Educación STEM: La necesidad de mejorar la educación STEM es fundamental para apoyar a las industrias que requieren procesos sofisticados.
3. Desafíos de Infraestructura:
   • Sector Eléctrico: Los frecuentes cortes de energía y los altos costos de la electricidad impactan significativamente las operaciones comerciales, lo que lleva a pérdidas de ventas e ineficiencias operativas.
   • Transporte y Logística: Aunque está mejorando, la infraestructura en las zonas rurales sigue siendo un reto, lo que afecta a la eficiencia de la cadena de suministro.
4. Cuestiones Normativas y Legales:
   • Corrupción y Transparencia: Los inversores extranjeros suelen citar preocupaciones sobre la corrupción y la aplicación inconsistente de las normas, particularmente en la contratación pública.
   • Derechos de Propiedad Intelectual: La débil aplicación de los derechos de propiedad intelectual puede disuadir la inversión en sectores innovadores.
5. Riesgos Externos:
   • Factores Geopolíticos y Ambientales: Los riesgos incluyen la inestabilidad del vecino Haití, los impactos del cambio climático (por ejemplo, El Niño y los huracanes) y la volatilidad económica global.
   • Riesgos Reputacionales: La desinformación y los conflictos regionales pueden afectar al turismo y a la reputación general de las empresas.

Abordar estos desafíos es crucial para que las empresas establezcan y hagan crecer con éxito sus operaciones en la República Dominicana. Tenemos que reconocer que algunos de estos desafíos han sido abordados por el actual gobierno de la República Dominicana.

Conclusión

El nearshoring ofrece a la República Dominicana la oportunidad de liderar una nueva era de colaboración regional. Con su ubicación estratégica, su mano de obra calificada y el compromiso del gobierno, la RD está bien posicionada para atraer inversiones de los EE. UU., Europa y más allá. El tema ha estado en el ojo público en los últimos 60 días con discusiones de oradores tan distinguidos como: El Secretario de Estado de EE. UU. Marcos Rubio; El Presidente del Senado de la República Dominicana Ricardo de los Santos; El Congresista de EE. UU. Adriano Espaillat; La Directora de Prodominicana Biviana Rivero; El Vicepresidente del Grupo Punta Cana Simon Suarez, por mencionar algunos. Como destacó Manuel José Batlle Bermúdez en sus recientes discusiones en LinkedIn, este momento exige una acción audaz para capitalizar las tendencias del nearshoring. El futuro de la República Dominicana no reside solo en sus playas, sino también en sus fábricas, centros de llamadas y centros de innovación, listos para servir de puente entre continentes.

Citas:

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2. https://pplx-res.cloudinary.com/image/upload/v1741181679/user_uploads/czBgOwxalZAIKWS/image.jpg
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[1] https://sourcefit.com/outsourcing-blog/5-benefits-of-nearshoring-in-the-dominican-republic/

[2] https://www.globenewswire.com/en/news-release/2024/09/13/2945671/0/en/Free-Zones-and-Human-Capital-The-Dominican-Republic-s-Formula-for-Leading-nearshoring-in-the-Region.html

[3] Idem

[4] https://sponsored.foreignpolicy.com/country-reports/nearshoring-a-reality-in-the-dominican-republic/

[5] Ver nota al pie de página 2

[6] Ver nota al pie de página 2

[7] https://dominicantoday.com/dr/local/2025/02/12/senate-president-advocates-for-nearshoring-to-boost-dominican-economy/