Importancia de la gobernanza corporativa y su implementación en pequeñas y medianas empresas

Introducción

Una buena parte de nuestros empresarios, sobre todos emprendedores y pequeños, no tienen ni le dan la importancia requerida a una dirección colegiada de sus empresas, y pierden de vista muchas oportunidades que la misma aporta a los procesos y visión de las instituciones.

La gobernanza corporativa es un conjunto de principios y normas que regulan la dirección y el control de una empresa, garantizando transparencia, equidad y responsabilidad. Aunque tradicionalmente se asocia con grandes corporaciones, su aplicación en pequeñas y medianas empresas (PYMEs) es igualmente crucial para su crecimiento sostenible, acceso a financiamiento y mitigación de riesgos.

Importancia de la Gobernanza Corporativa en las PYMEs

Transparencia y Confianza: Permite generar confianza entre los inversionistas, clientes y empleados.

Acceso a Financiamiento: Mejora la posibilidad de obtener créditos o inversiones al demostrar solidez y estructura, al tener mejor organización genera la confianza de los acreedores, obteniendo mejores tasas.

Mitigación de Riesgos: Reduce los conflictos internos y minimiza la posibilidad de fraude o mala gestión. También un mejor análisis y comportamiento sobre los riesgos catastróficos u otros.

Eficiencia Operativa: Facilita la toma de decisiones basada en reglas y procesos claros, al tener una visión mas amplia de los actores.

Sostenibilidad y Crecimiento: Garantiza una continuidad empresarial estructurada, facilitando la expansión, y ajuste a las demandas del mercado.

Estrategias para Implementar la Gobernanza Corporativa en una PYME con Bajo Costo y Alta Efectividad

1. Definir una Estructura Organizativa

Establecer roles y responsabilidades claras entre los actores.

Crear un consejo consultivo o junta directiva con miembros clave (pueden ser socios, asesores externos o ejecutivos), con la existencia de un calendario de actividades para su revisión.

2. Elaborar un Código de Ética y Conducta

Definir principios de actuación y normas de comportamiento.

Implementar un canal de denuncias y penalidades para garantizar cumplimiento.

3. Formalizar Procesos de Toma de Decisiones

Establecer procedimientos para la toma de decisiones clave.

Documentar reuniones y acuerdos importantes, y seguimientos de sus resultados.

4. Mejorar la Transparencia Financiera

Separar las cuentas personales de las empresariales.

Implementar auditorías internas o revisiones financieras periódicas.

Revisión y vigilancia sobre las leyes y reglas de los organismos revisores del mercado.

5. Fomentar la Cultura de Cumplimiento

Capacitar a empleados y directivos en buenas prácticas de gobierno corporativo, la cultura de equipo y buenas costumbres y habiente laboral.

Establecer mecanismos para monitorear el cumplimiento de normativas.

6. Uso de Tecnología y Digitalización

Implementar software de gestión para facilitar el control financiero y operativo.

Usar herramientas digitales para mejorar la comunicación interna y la toma de decisiones.

Conclusión

La implementación de la gobernanza corporativa en las PYMEs no requiere grandes inversiones, sino la aplicación de principios básicos de gestión y transparencia. Con una estructura organizativa clara, procesos bien definidos y un enfoque en la sostenibilidad, las PYMEs pueden fortalecer su posición en el mercado y garantizar su crecimiento a largo plazo, diseñando estrategia y objetivos claros conociendo su mercado y sus potencialidades, y dándole seguimientos y ajustando según vayan los resultados.