Cada año, el Foro Económico Mundial de Davos, celebrado en Suiza, reúne a jefes de Estado, líderes empresariales, inversionistas, organismos multilaterales y académicos para debatir los grandes desafíos económicos, políticos y sociales del planeta. Los temas que se discuten en Davos suelen anticipar tendencias, definir prioridades de inversión y plantear decisiones de política pública que marcan la agenda internacional. En la edición 2026, el turismo dejó de ocupar un rol periférico y se posicionó como un tema estratégico, vinculado directamente a la resiliencia económica, la diplomacia internacional y la confianza de los mercados.
Para nuestro país—líder turístico del Caribe, con más de once millones de visitantes anuales (8,860,707 turistas y 2,774,442 cruceristas) y el turismo como principal generador de divisas— las reflexiones surgidas en Davos resultan especialmente oportunas.
Uno de los consensos más claros fue que la inversión turística solo funciona cuando las alianzas público-privadas están diseñadas para crear valor, reinversión y confianza, no únicamente para anunciar proyectos. En el caso dominicano, donde abundan anuncios de grandes iniciativas turísticas y urbanas, el desafío no es tan solo atraer inversión, sino asegurar ejecución, seguimiento y beneficios sostenibles para nuestros habitantes.
Davos puso sobre la mesa un punto importante y en múltiples ocasiones discutido: la burocracia, la cual es hoy uno de los principales riesgos para la inversión. Procesos lentos, reglas poco claras y ausencia de una ruta crítica pueden erosionar la confianza, incluso en destinos exitosos. Es cierto que en nuestro país hemos dado significativos pasos de avance; sin embargo, esto refuerza la urgencia de modernizar marcos normativos, agilizar permisos y fortalecer la institucionalidad turística.
Asimismo, se insistió en abandonar el número de visitantes como principal indicador de éxito, tema en el que he insistido en múltiples ocasiones en artículos anteriores. Para República Dominicana, esto implica avanzar hacia métricas como valor por visitante, distribución territorial del turismo, impacto en el empleo local, encadenamientos productivos y tasas de reinversión, especialmente en destinos emergentes.
Otro de los aprendizajes relevantes de Davos es que el turismo se ha convertido en una forma activa de diplomacia económica y poder blando. Los destinos no solo compiten por turistas, sino por reputación, confianza y posicionamiento internacional.
Para nuestro país, cuya imagen internacional ha sido uno de nuestros mayores activos, el turismo se ha asumido ya como parte integral de la marca país. Sin embargo, esto exige coherencia entre el relato que se proyecta, la experiencia real del visitante y las políticas públicas que la sostienen. El turismo no solo comunica playas, montañas, gastronomía y resorts; comunica gobernanza, seguridad jurídica, sostenibilidad y calidad institucional.
Quizás el mensaje más importante de Davos fue que la sostenibilidad dejó de ser un elemento aspiracional para convertirse en un requisito de acceso al capital. Los mercados financieros, los inversionistas y los viajeros exigen hoy estándares verificables, transparencia y resultados medibles. Esto supone un punto de inflexión para nuestro país. El crecimiento acelerado del turismo debe acompañarse de políticas claras de ordenamiento territorial, protección ambiental, inclusión comunitaria y gestión de recursos como el agua y la energía. Sin sostenibilidad creíble, el riesgo no es solo ambiental o social, sino económico y reputacional.
Tenemos la oportunidad y la responsabilidad de pasar del éxito cuantitativo a la excelencia estratégica, integrando inversión, diplomacia, sostenibilidad y bienestar social en una visión de largo plazo. Los destinos que lo logren serán los que lideren la próxima década del turismo mundial.
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