Esbozo de una ruta estratégica de campaña electoral

Como aproximación de ruta, podría decirse que es un instrumento técnico científico mediante la cual se rige todo el ritual electoral de la campaña política de un candidato para  cualquier cargo político. La misma no puede estar divorciada del candidato como el ente aglutinador y líder propio del proyecto, el cual por sus propias condiciones personales y políticas ha de garantizar el desarrollo, aplicación, ejecución y viabilidad del proyecto como su principal guía y mentor, pero, a la vez, como su receptor, facilitador y principal compromisario de la  puesta en marcha de su contenido.

Se recomienda una adhesión de compromiso del equipo de campaña, y que de manera consistente siga las líneas programáticas y metódicas las estrategias en que le hará  sustentar. Por tanto, su aplicación para garantizar su resultado debe representar un juramento ideológico de logros sin mayores alteraciones o desenfoques que no sean las que las circunstancias exijan, siempre y cuando se considere un diseño de una nueva estrategia para suplantar cualesquiera de las que requieran cambiarse en el curso de su aplicación o ejecución, lo que significa, que se debe evitar ejecutar decisiones fuera de lo planificado.

La ruta como tal, está compuesta por varios aspectos que constituyen ritualiticamente un plan sistemático en el que descanse la candidatura. Por lo tanto, debe contener:

I: Objetivo General: El cual tiene por misión considerar que no se refiera al candidato, sino al plan, lo que en efecto debe dividirse en fases sistemáticas en la que descanse la candidatura, fundamentalmente trabajar primero para primarias y en segundo plano para el candidato ya oficial ya del partido.

En efecto, la primera menos  invasiva (interna). En ambos casos, debe constituirse una estructura de dirección política orientada en mapas de rutas confiables y que evite los escollos que la práctica política demanda como parte típica de su desarrollo y ejecución, de modo que pueda garantizar 100% los resultados positivos de forma eficaz y que permita  ponerlo en práctica  de manera efectiva, sin mayores sorpresas y bajo la custodia de un buró de dirección que gerencie su aplicación. (No extraños y que no esté en mismo Registro)

II: Objetivos Específicos

1. Disponer de una estrategia que establezca los mensajes, los grupos objetivos, medios de difusión y los tiempos en que se comunican los mensajes.
2. Establecer las estructuras de organización que asegure el seguimiento y la ejecución de las diferentes tareas previstas en el plan general, de modo que sea la herramienta eficaz de garantizar un sistema de evaluación, desarrollo de la campaña y a la vez permita los ajustes necesarios que la propia marcha amerite.
3. Disponer de un método racional y preciso de campaña, tales como; Planear, supervisar y ejecutar
4. Disponer de un método que haga posible la sustentabilidad, la fortaleza, organización, debilidades y aseguramiento de las estrategias de modo que permita al equipo trabajar en un mismo registro,  y una lógica técnica capaz de corregir los entuertos que sobre la marcha pudieran suscitarse.
5. Disponer cronológicamente un conjunto de pasos dirigidos al desarrollo de la campaña electoral provisto de todas las logísticas técnicas que requiera la acción hacia la meta. (Ritual Electoral-Javier del Rey) (Gastos de Campaña: Ciclo oportunistas de los gastos; a, gastos corrientes, b, obras (Lo que ha logrado en su gestión) Equipo de campaña de reelecciones aprovechan muy bien, inauguraciones, incluso, hacerlas aunque a las obras les falten detalles. Pero, que se hagan.

El método es un orden que debe imponer a los diferentes procesos necesarios para lograr un fin dado o resultados. Se fundamenta en el análisis de las cosas

Cotubaná Henríquez, le preguntó al Profesor Bosch, que cual sería el método de aglutinar adeptos, contestando este, agrupar militancia en Comité de base.

III: Primer paso de la ruta

Estudio del Electorado:

3.1. Los Insumos: los electores y todos los aspectos logísticos que intervienen en un proceso electoral

3.1.2 Característica del Candidato. Esto es la génesis de un proyecto político. Lo político es ganar las elecciones con el candidato sin importar que carezca de algunas cualidades ideales. La misión del buró político es adecuar las debilidades, minimizarlas y explotar las fortalezas. Blindarlo de las debilidades. Candidato con un alto sentido de la gratitud, criado en valores. Es posible que se la juegue por su creencia, o es posible que asuma riesgos por devolver gratitud.

3.1.3 Características fuertes: Ejemplo: Inteligente, flexible, trabajador, atento, cordial, puntual, buena presencia, honesto y competente, defiende sus ideales. (Da orgullo de pertenencia) Nadie tiene un candidato de características perfectas, pero, nadie. Es el equipo que las trabaja.

3.1.4 Características Débiles: (Imaginario)

a) Regionalismo: Creencias que se inclina mucho para su lado.

b) Percepción de concentración: Aunque es una percepción, si no se trabaja esta parte de liderazgo absorbente y aglutinante, impactaría la candidatura.

c) Liderazgo espontáneo: (Si le gusta idea, no vacila para ponerla en marcha) 

d) Sobre las características propias: Las fuertes explotarlas y las débiles minimizarlas y sobre todo, ponerlas como positivas.

En toda ruta de campaña resulta imprescindible el asunto de los puntos focales, destacándose en primer orden, el Posicionamiento, lo cual refiere que el candidato como tal, con lo que ha hecho corre sólo. La estrategia sería la de un boxeador que está en el noveno round con la tarjeta unánime. Evitar un derechazo producto del exceso de confianza o error. Debe mantenerse esquivando, llaveando, etc. (Hipólito, + de 30% en junio 2011, por encima de Danilo y por sus excentricidades, perdió las elecciones)

• No focalizarse solamente en un plan de consolidación de las estructuras internas: (Presidentes de comités de bases o intermedios, sino, también,  tener mayor contacto con los miembros de forma directa.

• Considerar plan de contingencia para candidatura unificada del partido o del candidato contrario. Dejarse sorprender costaría la candidatura.

IV: Los objetivos de la campaña    

4.1  Este paso no se puede subestimar. El objetivo único de esta campaña es ganarla. Es como decir,  ganar o sucumbir y no es solo ganar, sino hacerlo con el mejor alto margen de votos. Lograr que la preferencia sea superior.

Este ritual se sustentará en :

1. Cuantos votos se necesitan partiendo de una medición,
2. Ponderar las cifras en los municipios para cuantificar la provincia.
3. Hacer comparación de resultados con elecciones pasadas y el análisis del desarrollo potencial de las fuerzas políticas en las localidades de incidencia.    
4. Definir la estructura política
5. Se determinan los objetivos de cada municipio, zona o barrio de incidencia.
6. La responsabilidad que le toca a cada dirigente.
7. La responsabilidad que le toca al buró político dividido en cuarteles, cuadrantes electoral o como se llame.
8. Establecer las canteras de votos (duros, indecisos, de adherencias, otros.
9. Establecer los sectores de pocos compromisos políticos de la provincia y asumir método de involucrarlo
10. Garantizar la obtención del objetivo general a través de las subdivisiones zonales.

V: La administración de los puntos débiles del candidato

1. Jerarquizarlos. Y minimizar los del adversario.
2. Tener en cuenta las contraindicaciones del remedio. El contrario tiene su propia receta. Las cosas débiles de nuestro candidato que cuidemos muchos las van revelar los contrarios de manera muy ruidosa. Recordar, no jugamos solos.
3. Disponer de respuesta concretas cuando los adversarios destapen nuestros puntos débiles. Ej.: “ Hablan de mí y me enrostran cosas “ Ese señor tiene, si es que la tiene, todas las virtudes que detesto y ninguno de los defectos que admiro” (Churchill respondiendo a candidato que se consideraba perfecto)
4. Diseñar todas las respuestas de los puntos débiles (Hacer una cartilla)

VI: El mensaje de la campaña

1. Se debe tomar en cuenta. La identidad del partido, la fortaleza del candidato y las demandas de los electores. ! No todo se ha hecho!! ahora completo mi gran obra!
2. El mensaje será una especie de flecha y dirigirla con mucha fuerza al blanco del electorado. El objeto de la flecha es dar en el blanco. A esta flecha hay que afiliarle la punta para que penetre. La flecha en este proyecto se llama CONCEPTO EJE. (Más vale un buen argumento que diez mejores) Creamos pues, la llamada Pirámide Argumentativa. ! El mecenas de la educación y la cultura! (Esto sectorial (unos cuantos) (¡Donde está el pan de los que quieren pan!)

1. El concepto eje: Condensación en una única idea de la ventaja comparativa que ofrece nuestra opción.

• Debe prometer de forma creíble los valores o metas o conquistas que cualquier candidato no quiso o no pudo hacer. Pero, sobre todo, identificarse y empaparse con el anhelo generalizado y las demandas esenciales del electorado, debe apoyarse en algunos puntos fuertes de candidato (creíble) y consistente la identidad del partido (realizable), lo cual se logra involucrando y pidiendo al candidato y a cada miembro del equipo (amplio y universal) que nos dé un único argumento porque los electores deben votar por nosotros. Previo a esto, estudio de opinión. (Interno-Externo)

• Enfocar sobre los temas o puntos que dominan el ámbito social. (La inmigración masiva, la delincuencia, otros. Es decir, el concepto eje está en el corazón y en la cabeza de la gente y tenemos que descubrir. El concepto eje, genera los eslóganes. (Es un eje o flecha dicho con euforia, con impacto. Debe ser corto y poderoso. Debe decir lo esencial. En efecto, se debe sintetizar y asociarse siempre con una emoción  que envuelva un sentimiento nacional, local o provincial) a propósito, les comparto los siguientes modelos:  “ Para que la provincia siga Avanzando” “ Para que nuestro futuro no Peligre” “ Guardián de la Provincia “ etc. (aquí está la audacia de la esperanza). Lo que sí es que nunca puede ser simplemente una frase atractiva. No puede ser de confección. Deben ser de medida, por ejemplo, (La fuerza del Cambio) Barack.

VII: Ingeniería política. Esta parte es lo que los politólogos definen como  ritual electoral, que no es nada más que  el conjunto de actos y actividades que sirven de base a la celebración de un proceso electoral determinado, en el cual se diseñan los diferentes métodos de poner en práctica programa de campañas electorales que presenten un conjunto al candidato o al conjunto de  estos para posiciones de dirección y poder.

VIII: Planeación General: A modo de recomendación:

• Acercamiento con todos los dirigentes, dirección y bases. 
• Contacto cara a cara con todos los miembros del equipo, candidatos y relacionados Alocución publica a todo el pueblo, el partido, y  el cuerpo electoral, etc. (pasando balance y presentando otros proyectos planes) (Mesa de poder político y social. Televisada)
• Lograr acercarse lo más que se pueda al partido.

Si hay convención o primaria, generar y trabajar un encuentro de conciliación entre los cuadros de los diferentes equipos que convencionaron y plantearse la reunificación del partido apuntar hacia la mancomunidad de las diversas corrientes.

• Transformar en aliados los adversarios internos.
• Explotar el principal punto débil de posibles adversarios (Interno-Externo)
• Reforzar concepto de Estrategias como el arte o la habilidad para dirigir un asunto o como proceso sistemático que permite diagnosticar, planear, elaborar y evaluar las diferentes etapas la campaña.
• Elaborar la plataforma general de la gestión. Perfil del Candidato, programa, Lemas y simbología. (Evaluar posibilidad de adoptar una simbología. (4X4 por mi pueblo), etc.